| 本報(bào)訊（慈溪記者站盧萌卿 趙 科）慈溪嘉利機(jī)械實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)的火車油嘴連續(xù)12年不提價，并一直能保持15%以上的利潤空間，還憑借高出同行一籌的產(chǎn)品質(zhì)量，成為國內(nèi)同行業(yè)公認(rèn)的“龍頭”。
這是如何做到的呢？“嘉利”董事長陳百亨說：“主要就是激勵一線工人內(nèi)部挖潛，創(chuàng)新壓縮工藝流程，降低生產(chǎn)成本。”
為激勵員工進(jìn)行工藝創(chuàng)新，該公司每年7成利潤向員工傾斜，2003年推出獎勵政策：革新后的產(chǎn)品3年內(nèi)節(jié)約成本總額獎勵給創(chuàng)新者。此舉一經(jīng)推出即在“嘉利”引起轟動。來自麗水的一線工人鄭元龍開動腦筋，對噴油器工藝進(jìn)行改進(jìn)，經(jīng)核算改進(jìn)后每個噴油器生產(chǎn)成本下降了1.1元，三年來，該公司銷售10萬個噴油器，鄭元龍如數(shù)得到了11萬元獎金。
一線員工的創(chuàng)新熱情迸發(fā)后，“嘉利”的生產(chǎn)成本連續(xù)下降。經(jīng)過一線工人數(shù)十次的技術(shù)改造，油嘴的工藝流程由原來的133道縮短為82道；三個月間，油嘴的生產(chǎn)能力從每月50個躍升到1200個，現(xiàn)在，更是達(dá)到了每月7000個，產(chǎn)品精度達(dá)到行業(yè)最高的12級，一躍成為該產(chǎn)品的國內(nèi)最強(qiáng)者。
在“嘉利”除了一線工人技術(shù)改造、挖潛，筆者看到幾個細(xì)節(jié)，辦公室里的管理層包括董事長在內(nèi)，都在使用雙面紙張，一名清潔工為澆花提出的節(jié)水建議被采納后，獲得了500元獎金……，至今，該企業(yè)共有160余名員工因各類創(chuàng)新建議獲獎，“嘉利”每年為此付出獎金二三十萬元。
質(zhì)量比同行出色，價格卻12年不漲。今年初，當(dāng)生產(chǎn)油嘴的特殊鋼材價格飆升至6萬元一噸時，“嘉利”報(bào)出的依然是12年來“雷打不動”的老價格，再加上12級精度的產(chǎn)品質(zhì)量，一舉獲得鄭州鐵路局寶豐機(jī)務(wù)段的所有訂單。陳百亨告訴筆者，他們依靠一線工人源源不斷的革新、挖潛，目前已開發(fā)了將近30個產(chǎn)品，年利潤率以15%的速度穩(wěn)步遞增。目前公司的訂單已經(jīng)排到2010年。 |
